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道德情操:洗手间改造方案
办公面积日渐紧张,老板向全公司征集解决方案(当然是在不增加租金的前提下)。应者踊跃、竞争激烈,最后一份方案脱颖而出。出乎意料,这份方案并非来自空间感强的设计部,也不是出自足智多媒的策划部,倒是从未写过方案的办公室力拔头筹。
该方案要点如下:
主旨:以最低成本增加办公面积。
解决办法:将洗手间数量由五个缩减到两个,另外三个可改造成库房或小办公室。
理论依据:改造后我公司将有两个洗手间,共计两个蹲位。公司现有员工64人(董事长、总经理有专用洗手间,不计在内),平均每个蹲位每天要接待32人。研究结果显示,一个正常的成年人,每天在工作时间内只需上两次洗手间,每次不超过三分钟,故每个洗手间的实际占用时间为3.2小时,也就是说还有4个多小时处于闲置状态。综上所述,将洗手间减少到两个完全可行。

相应效益:洗手间数量减少,使用难度增加,公司至少还有以下两方面好处:一方面可增加工作时间,另一方面员工考虑到上洗手间的难度,饮水时会有所顾忌,减少饮水量,降低公司管理成本。
可能出现的问题:经过科学论证,两个蹲位完全可以为64人提供服务,但因为生理周期的缘故,难免发生撞车现象。
对策:公司可发行“上厕卡”,分金卡、银卡、铜卡三个级别。金卡发放对象为经理级,银卡为主管级,铜卡为员工级。经理每天可领取4张上厕卡,主管可领3张,员工只能领2张。当两人或三人同时需用洗手间时,金卡优先,银卡次之,铜卡再次。当几人同时使用一种卡时,愿一次使用两张卡者优先,否则视具体情况协商处理。该卡当日有效、过期作废、允许转让、不得挂失。建议董事长或总经理在卡上签字,以防假冒。
总经理对此方案的批示如下:
方案很好地解决了问题,又节约了开支,可将卡名改为“洗手卡”;至于防伪,由办公室主任签名即可。
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